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中新药业：构建大商业格局，深化医药卫生体制改革
2010年11月，中新集团积极响应国家政策，部署打造大商业格局，旨在充分发挥中新医药资源优势，形成商业板块核心竞争力。在这一战略指导下，中新药业着手建立扁平化、少环节、可追踪、高效率的药品配送模式，以满足国家深化医药卫生体制改革的要求。市内商业部的成立与扩张
为推进这一战略的实施，中新药业成立了市内商业部，并吸纳了塘沽滨海新区分公司、汉沽分公司、大港滨海有限公司、武清国卫医药公司、西青新龙有限公司以及东丽旭志科技有限公司等机构纳入市内商业部管理。以医药公司为中心，业务上统筹协调管理，形成了一个高效、协同的商业体系。多年的努力与成果
历经多年的不懈努力，中新药业在广大供应商的支持与共勉下，实行统一管理，集中采购，渠道分销，区域经营的经营方针。通过财务业务一体化运作，中新药业充分发挥了规模优势，以创新、调整、控制为思路，整合人力资源，拓宽经营网络。销售规模与市场影响力
在过去的四年里，中新药业的销售规模实现了翻两番，每年以30%的速度增长。这一成绩的取得，得益于中新商业板块市场影响力的显著增强。化药销售有了大幅提高，中新药业恢复了全国中成药在天津地区首选或一级代理商的地位。正确的经营思路与高效的经营管理
中新药业以正确的经营思路、明确的经营方针、有效的经营政策以及高效的经营管理，实现了一次又一次历史性的发展与突破。在未来的发展中，中新药业将继续秉持这一经营理念，为我国医药事业的发展贡献力量。总结来说，中新药业在2010年11月以来的发展中，通过深化改革、创新经营模式，成功构建了大商业格局，实现了医药资源的优势整合。在广大供应商的支持下，中新药业不断拓宽经营网络，提升市场影响力，为我国医药事业的发展注入了新的活力。
